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…後になってあわてないように、権限委譲や業務の計画を立てる… 2012.2.6 【経営者】
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将来のカナメ 幹部候補を一人前に鍛え挙げよう
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…次世代を担う経営幹部は自然に育つものではなく... 2012.2.3 【経営者】
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トップに近い者ほど評価は厳正に
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…接触が多く目をかけている事務部門の管理職も... 2012.2.2 【人事・労務】
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経理の評価は業務の重要度を等級にあてはめて
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…カネの管理を行なう経理業務、補助作業の評価も慎重に… 2012.2.1 【人事・労務】
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納品は荷造・包装の改善でもっとコストダウン
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…企業のアウトプット＝納品がよくないと生産工程の努力は... 2012.1.31 【生産管理】
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まずは担当業務の整理から―総務の評価要素決定
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…それぞれの業務活動をしているかチェックして... 2012.1.30 【人事・労務】
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事務職も、職務遂行要件を明確に
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…仕事が雑多で成果を測定しづらい事務職の人事考課… 2012.1.27 【人事・労務】
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品質管理は不良発生の予防が肝心
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…問題発見の意識をもって、品質保証の体質作りを… 2012.1.26 【生産管理】
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手加減は禁物！監督職の考課はシビアに
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…監督職の評価のウェイトは「計画力」を重視… 2012.1.25 【人事・労務】
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間接工は「知識重視」の加点主義でモチベーションＵＰ
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…ミスがあったら減点という減点主義の考課は改めよ！… 2012.1.24 【人事・労務】
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貸与か・譲渡か？―支給品管理の留意点
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…外注における材料支給・機械貸与についての... 2012.1.23 【生産管理】
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直接工の評価は「判断力」「責任」にウェイトを
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…生産部門要員の直接工の人事考課説明書について... 2012.1.20 【人事・労務】
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人事考課説明書の活用で職種ごとの人事考課
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…現場の監督者も参画させて協力を得ることが重要… 2012.1.19 【人事・労務】
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反応が不透明な顧客には 取引のメリットを感じてもらう
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…不況下こそ、最も売れる客になりにくい顧客の... 2012.1.18 【セールス】
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最小コストで必要な水準の現品管理
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…現品管理の勘どころをおさえて、工程トラブルを減らす… 2012.1.17 【生産管理】
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過去の対応に不手際がなかったか？―拒否反応の強い顧客
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…「なにが、どこに、何個ある」ということを的確に... 2012.1.16 【セールス】
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現品管理１０の原則
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…「なにが、どこに、何個ある」ということを的確に... 2012.1.13 【生産管理】
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誰もが納得！の考課表の作り方
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…職能別の人事考課表を作成する場合の留意点… 2012.1.12 【人事・労務】
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外注担当者ならおさえておきたい納期管理のポイント
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…納期遅延は未然に防ぎたい。外注先への対応は... 2012.1.11 【生産管理】
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真の能力主義 まずは職能給の導入から
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…中小企業のための新しい人事考課のねらいと手順… 2012.1.10 【人事・労務】
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謙虚さと誠意をもって 安心して買ってもらうためのアプローチ
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…購買決定に踏み切れない不安拭い去るような対処で... 2012.1.6 【セールス】
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なぜ納期は遅れてしまうのか？
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…納期管理にばかり仕事のウェイトが偏って... 2012.1.5 【生産管理】
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職種別の業績評価指標サンプル集
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…成果主義評価制度実践のための業績評価指標を代表的な... 2012.1.4 【人事・労務】 |
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